Skip to main content
87
388
88
389
89
370
70
373
73
379
79
378
78
377
77
376
76
376
76
377
77
378
78
379
79
360
60
363
63
369
87
389
88
370
89
373
70
379
73
378
79
377
78
376
77
376
76
377
76
378
77
379
78
360
79
363
60
369
63
368
87
370
88
373
89
379
70
378
73
377
79
376
78
376
77
377
76
378
76
379
77
360
78
363
79
369
60
368
63
367
 主页 > 人力考试技巧 >

想要把人力资源管理师证考到手必须具备的考试思维

2020-08-15 10:40 阅读量:
人力资源管理师教程的编写还有一个特点:教程分为四个级别,且每一个级 别培养的岗位对象不同。如人力资源管理师四级主要培养的岗位对象是人力资源 助理;三级主要培养的岗位对象是人力资源专员;二级主要培养的岗位对象是人力资源主管或经理;一级主要培养的岗位对象是企业集团或大中型企业人力资源 总监。

作为人力资源管理师一级学员:作为企业集团或大中型企业人力资源总监, 学习时应当注意掌握三个维度(Three Dimensions或3 Dimensions,简称 3D):战略高度、专业深度和运营广度,在此,编者暂且将其定义为3D思维。

(1)战略高度,是指作为企业集团或大中型企业人力资源总监,应当站在企 业战略的高度来思考和幵展人力资源管理活动,并通过人力资源考试技巧的有效 实施,促进企业战略目标的实现。

人力资源管理师考试网

(2)专业深度,是指作为企业集团或大中型企业人力资源总监,应当对人力 资源管理系统及下属六个子系统非常精通,能够科学设计人力资源管理系统,并 使其高效运转。

(3)运营广度,是指作为企业集团或大中型企业人力资源总监,还应当考虑 系统与系统之间的关联,主要体现为:

其一,人力资源管理六个子系统之间的关联。

人力资源考试


例如:某员工绩效不佳,我们应分析其绩效不佳的原因,假设经分析发现是 因为该员工的岗位专业知识和技能水平欠缺,则需考虑与培训系统关联起来,安 排相应的培训。同时,根据其绩效考评结果及公司薪酬管理制度,计算发放绩效 奖金,这需要考虑和薪酬系统关联起来。如果该员工连续3次以上考评成绩为最 差等(E等),可能面临解除劳动合同的风险,此时需结合劳动关系管理系统。 该员工被解聘后,出现的岗位空缺,是通过外招补充还是内部调动,则需要与人 力资源规划系统关联起来,参考公司最初的人员规划。若按人员规划,公司可通 过外部招聘来补充,那么接下来便要考虑如何组织实施招聘工作,这又需要和招 聘系统关联起来。

其二,人力资源系统与各业务系统之间的关联。

人力资源管理活动应当与各部门的业务战略联系起来,根据各部门的业务战 略来提供相应的人才支持,人力资源考试从而帮助其业务战略的最终实现。但凡不能帮助到业 务部门实现业务战略的人力资源管理活动,都可能得不到业务部门的大力支持与 配合。因此,应将人力资源系统与企业中的财务、生产、技术、营销等系统关联 起来。
87
488
88
489
89
470
70
474
74
479
79
478
78
477
77
476
76
476
76
477
77
478
78
479
79
460
60
464
64
469
87
489
88
470
89
474
70
479
74
478
79
477
78
476
77
476
76
477
76
478
77
479
78
460
79
464
60
469
64
468
87
470
88
474
89
479
70
478
74
477
79
476
78
476
77
477
76
478
76
479
77
460
78
464
79
469
60
468
64
467