人力资源管理整体规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪资福利管理方法、劳务关系管理方法”
。
人力资源管理师学习培训更准：
(1)职位剖析与设计方案 职位剖析是当代人力资源管理全部职责，即人力资源管理获得、融合、维持与鼓励、操纵与调节、开发设计等职责工作中的基本和前提条件，仅有搞好了职位剖析与设计方案工作中，才可以由此合理进行当代人力资源管理工作中。
(2)人力资源管理整体规划 依据公司整体战略定位的总体目标，对公司人力资源管理开发设计和运用的方针政策、现行政策和对策的要求，是各种各样人力资源管理实际方案的关键，是事关全局的至关重要整体规划。
(3)招聘员工与选拨 塑造把握现代企业人力资源管理开发设计与管理方法的判定、定性分析方式和专业技能，在行政机关、机关事业单位从业人力资源管理开发设计与管理方法、劳动人事管理方面的高级管理专业人才。
具备剖析和处理机关事业单位人力资源管理开发设计与管理方法难题的工作能力。
(4)绩效考核 应用科学研究的方式、规范和程序流程，对主体的与鉴定每日任务相关的业绩考核信息内容(销售业绩、造就和具体做为等)开展观查、搜集、机构、存储、获取、融合，并尽量作出精确点评的全过程 (5)薪酬管理制度 一个机构对于全部职工所出示的服务项目来明确她们理应获得的酬劳总金额及其酬劳构造和酬劳方式的一个全过程 (6)团队激励 对职工的各种各样必须给予不一样水平的考虑或是限定，以激起职工的必须、主观因素、冲动，进而使职工产生某一特殊总体目标并在追求完美这一总体目标的全过程中维持昂贵的心态和不断的积极主动情况，充足突破现状，全力以赴做到预期效果的全过程。
(7)培训与开发 为长期性发展战略业绩考核和最近业绩考核提高做出贡献，保证机构组员在机构发展战略必须和工作标准自然环境下，还有机会、有标准开展本人业绩考核提高和工作经验诠释。
(8)岗位职业生涯规划 本人与机构紧密结合，在对一个人职业发展的主观因素标准开展测量、剖析、小结的基本上，对自身的兴趣爱好、喜好、工作能力、特性开展综合分析与衡量，融合时代特色，依据自身的岗位趋向，明确其最好的岗位长远目标，并为完成这一总体目标作出切实可行的分配。
(9)人力资源管理财务会计 在应用社会经济学、组织行为学基本原理基本上，与人力资源管理学互相融合、互相渗入所产生的一类专业财务会计课程，是对机构的人力资源管理成本费与使用价值开展计量检定和汇报的一种程序流程和方式 (10)劳务关系管理方法 员工关系管理管理方法是在公司人力资源管理管理体系中，各个技术人员和人力资源管理职责技术人员，根据制订和执行各类人力资源管理现行政策和管理方法个人行为，及其别的的高效沟通方式调整公司和职工、职工与职工中间的互相联络和危害，进而完成机构的总体目标并保证为职工、社会发展升值。
