由于快速发展或其他原因，很多企业从内部提拔或提拔干部，但失败的例子到处都有。人才的决定是领导最重要的决定。能否直接找到适合团队的人才，决定了领导工作的成败。但是，选择合适的人并不容易。领导者很少会接受专业的训练，或者缺乏有效的工具。这本书的目的是为了弥补这个差距，提高领导才能的决策能力。
作为领导，你有必要在自己的工作中有那样的经验。组织管理的本质是才能的管理。组织有很多形式和性质，但对每个组织来说，最终的成功或失败仍然取决于人。经理会因为很多事情而不安，经理晚上睡觉最难的是人的问题。将合适的人才安排在最合适的位置上的方法。
开始并不难，报名的门槛不高。但是，在专业领域积累经验并不容易。那个需要几年的积累。建议实行以下3个步骤。
学习HR应该知道的知识体系。我建议你读人力资源管理考试试题书籍，看看其他人是怎么做的(间接经验)。
这样的操作技能，看书是学不会的。为了快速补充一些运用技能，建议直接向公司的HRM负责人专家报名，参加实际的系统培训后再报名。
实际上，我们会继续开发人才的专业能力。从单纯的人事管理(HRM)到人才培养(HRD)。
提供第一个和第三个要点的知识框架，可以共享一些我读过或评价很好的有用的书。
人力资源管理教科书级别的人事管理教科书。代斯勒出版过很多次的书。
“HR +三大支柱”。现在，人才基本上都在向BP的方向发展。Peng Jianfeng是Huawei的人力资源外部专家。他受到Ren Zhengfei的高度评价，也是Huawei基本法的起草成员。
从实习生到赵。怎么进行人事安排?这是间接的经验。
“拉着教授人事管理的老HR的手”。初学者的参考书，非常，非常基本。经验丰富的跳过。
人才培养读书地图。作为HRD的介绍，Kang Zhijun是企业及咨询社团的实务家，写得很接近企业的实际情况。对了，姜志俊写的书都值得一读。
打破现状:构建艺人供应链。Xu风所写的新颖的风格，是关于高端话题的。读企业优先级艺人供应链的制作不累。
人才变革乌尔里希的作品论述了拉姆查兰开始的人事机能所面临的课题。顺便一提，在研究未来人才培养的时候，可以看到拉姆查兰的领导能力
才能的重新定义。在这本书的最后，让我们重新思考一下吧。人力资源的价值是什么
