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 主页 > 人力考试教材 >

2020年人力资源管理师二级考试(人力资源管理师教材)详解

2020-08-02 20:17 阅读量:
  企业的人力资源经理的职业训练和职业技能评价2007年,为了更好地促进国内大学,从科学研究机构、商业社团编制了相关专家,为企业的人的国家职业资格培训的第二版发行了。根据新修订的企业人力资源管理者国家专门标准(以下称为标准)的资源管理者培训课程(以下称为“辅导课程”)。根据这个规格的要求,这个课程强调“以专业活动为向导,以专业能力为核心”的指导思想。从结构的角度,根据模块方式,可以分为四个层次。4水平的企业人力资源经理(4)国家职业资格水平,水平3企业人力资源经理(国家职业资格等级3),2级企业人力资源经理(国家职业资格2)水平和水平1企业人力资源经理(1)国家职业资格水平不能写。课程的基本知识对应于规格的“基本要求”,各层次的内容对应于规格的各层次的“工作要求”。这个人力资源考试内容大纲课程适用于人力资源培训考试管理的培训,是评价职业能力的推荐指导书。
2020人力资源考试内容大纲

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构的设计与变革

第一单元 企业组织结构的设计

第二单元 企业组织结构的变革

第三单元 工作岗位设计

第二节 企业人力资源规划的基本程序

第三节 企业人力资源的需求预测

第一单元 人力资源需求预测的基本程序

第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法

第三单元 企业人力资源需求的总量预测

第四单元 企业人力资源需求的结构预测

第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡

第一单元 企业人力资源供给分析

第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

第五节 人力资源管理制度规划

第二章 招聘与配置

第一节 员工素质测评标准体系的构建

第二节 应聘人员笔试的设计与应用

第三节 面试的组织与实施

第一单元 面试的基本程序

第二单元 结构化面试的组织与实施

第三单元 群体决策法的组织与实施

第四节 无领导小组讨论的组织与实施

第一单元 无领导小组讨论的操作流程

第二单元 无领导小组讨论的题目设计

第五节 企业人力资源的管理

第三章 培训与开发

第一节 企业培训计划设计与实施

第一单元 企业员工培训规划的设计

第二单元 企业年度培训计划的设计

第三单元 企业员工培训计划的实施

第二节 培训课程设计与资源开发

第一单元 培训课程体系的开发与管理

第二单元 企业培训资源的开发与利用

第三节 管理人员培训与开发

第四节 员工培训效果评估

第一单元 培训评估方案设计与实施

第二单元 培训评估指标与标准设计

第三单元 员工培训评估方法与应用

第四章 绩效管理

第一节 绩效考评指标与标准设计

第一单元 绩效考评指标体系设计

第二单元 绩效考评标准的设计

第三单元 关键绩效指标的设计与应用

第二节 绩效监控与沟通

第一单元 绩效监控与辅导

第二单元 绩效沟通

第三节 绩效考评方法应用

第一单元 绩效考评方法的比较与误差控制

第二单元 度考评方法

第三单元 基于信息化的绩效考评

第四单元 考评结果的反馈与应用

第五单元 绩效管理系统总体评估

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查

第一单元 市场薪酬调查

第二单元 薪酬满意度调查

第三单元 岗位分类与分级

第二节 薪酬制度设计

第一单元 不同类型薪酬制度的设计

第二单元 宽带薪酬体系设计

第三单元 薪酬制度的诊断与调整

第三节 薪酬计划的制订

第四节 企业补充保险管理

第六章 劳动关系管理

第一节 劳务派遣用工管理

第二节 工资集体协商

第三节 劳动安全卫生管理

第四节 企业劳动争议处理

 
  到现在为止,tutorial的第2版被使用了6年。这期间,企业的人力资源管理领域发生了很多变化。因此,对第2版的课程进行了必要的调整和变更,为了形成第3版,组织了人力资源考试大纲相关专家。新修订的课程结合了最新的人力资源管理理论和实践经验,强调了职业培训的特点。
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